创始人销售增长咨询
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thatwasclutch.com（品牌名Clutch）是由Joe Rinaldi创办的业务拓展咨询与培训品牌，核心定位是帮助被动等客上门的客户服务机构，搭建主动可控的业务增长体系，核心理念是「做好作品本身就是最好的业务拓展，等待不是策略」。品牌目前业务涵盖定制咨询、小班训练营、播客三个板块，相关书籍仍处于Coming Soon状态，过往服务客户包括Google、任天堂、Twilio、Ben & Jerry's、纪念斯隆凯特琳癌症中心等众多知名企业与机构。
Clutch的核心业务分为三块：一是定制咨询服务，团队会诊断客户现有业务拓展体系的问题，筛选高杠杆改进动作，帮助搭建不需要创始人持续盯守的可自主运行销售流程；二是「You Can't Lose!」八周小班业务拓展训练营，每周仅1小时，每期严格控制在5-6组参与者，没有空泛励志内容，输出的框架可以直接在工作中落地，同时配套Slack社群与校友网络，帮助拓展合作机会；三是同名播客，分享务实的业务拓展经验。
定价分层清晰，适配不同规模参与者：定制咨询分为三种模式，固定费用起始价$5000，季度订阅模式$4000/月，12周项目定价$10000-$20000；训练营按参与主体收费：个人/独立顾问每人$500，项目团队负责人$1000每线索，2-8人的小型agency整队收费$2000，所有参与者都可获得课程录像、业务手册与社群权限。
优点非常明确：一是内容极度务实，从用户评价来看，没有流行的AI冷邮件狂发这类噱头，都是符合行业规律的可落地方法，上完课就能用；二是小班模式保证互动质量，同期仅5-6组，交流深度远超大班课；三是分层定价适配不同需求，从个人从业者到小团队都能找到对应方案。
缺点也很明显：一是核心训练营每期仅开放6个名额，报名门槛高，需要排队等待；二是整体价格对个人从业者不算友好，咨询服务起价较高；三是内容生态还不完善，计划推出的书籍尚未上线。
这个品牌最适合已经能产出合格服务、但苦于没有稳定获客体系的独立顾问、自由职业者、2-8人规模的小型agency，以及想要改变「做完项目等下一个」被动状态的客户服务团队。目前抓取内容中没有针对中国访问的限制信息，无法确认具体访问状态。
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面向创始人与顾问，提供营收系统咨询。
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