CEO营收增长战略咨询
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ayeshaahmad.com是资深商业顾问Ayesha Ahmad的个人咨询服务官网，主打面向企业CEO的营收增长与商业战略咨询服务，Ayesha本人扎根纽约，曾为Monse、J.Crew、Gilt Groupe、Fiverr等多个知名品牌提供咨询或搭建业务，拥有从业务诊断到落地的全流程经验，并非标准化SaaS工具，而是定制化的高端商业咨询服务。
网站将服务分为两类标准化产品：第一类是诊断冲刺（Diagnostic Sprint），项目周期约5天，为固定收费项目，核心是针对企业的营销表现、营收模型或商业战略做针对性 audit，深挖数据找出营收漏洞，输出坦诚、可落地的优先级建议，不会产出空泛无物的虚浮方案。第二类是战略搭建（Strategic Build），面向需要深度落地支持的企业，采用长期 retained 服务模式，可选择按月付费或按日付费，顾问会直接加入企业团队协作，完成DTC渠道设计、营收模式重构、品牌重新定位、增长框架搭建等工作，输出财务模型、执行路线图、可用于董事会汇报的专业材料。
核心能力覆盖两大方向：一是营收与增长战略，帮企业挖掘未充分利用的增长机会，包括未充分 monetize 的受众、表现不佳的渠道、错定价产品、低效开支等；二是DTC与渠道战略，专门服务原本以批发为主的品牌，帮其搭建直接面向消费者的新渠道，从渠道架构到上市计划全流程设计。
目前网站仅公开收费模式，未披露具体价格：诊断冲刺为固定收费，战略搭建支持按月或按日付费。
优势方面，咨询师拥有实打实的成功案例：曾帮设计品牌三年实现电商营收4倍增长，助力品牌被PE收购；帮企业搭建年规模4000万美元的业务组合，推动年轻群体订阅量增长20%；还曾以临危受命CEO的身份帮奢侈品时尚品牌度过流动性危机，服务经验覆盖多种商业场景，产出务实不虚。劣势则是个人咨询师产能有限，具体收费不透明，所有服务均为定制化，没有标准化交付选项。
该服务适合存在未挖掘营收空间、计划启动DTC新渠道的成熟企业CEO，尤其是传统批发品牌转型、电商品牌需要规模化增长的团队。
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面向CEO找增收机会，适合品牌增长参考。
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